受新冠疫情影響，公司十余個項目延遲復工，公司一季度工作會議也推遲至2020年5月16日召開，由公司領導、部室經理、項目經理共25人參加。會議以“降耗增效、規(guī)范管理”為主題，要求各項目經理部及全體員工增強素質，規(guī)范工作，提高執(zhí)行力，團結一心，跟緊公司領導步伐，保持思想和行動上的高度統(tǒng)一。

本次會議，各項目經理匯報今年工程施工進度、安全、質量、成本、產值、利潤等各項管理情況，制定一步工作計劃，分析存在的問題，提出了解決方案。公司領導逐一對各個項目工作進行點評，明確節(jié)點工期，要求各項目加強質量和安全管理，提高工作執(zhí)行力，按期完成公司下達任務；隨后公司技術、財務、物資、行政等職能部門經理匯報了一季度工作情況，對本部門管理制度、工作流程進行宣貫，要求各項目須按公司管理制度實施標準化、規(guī)范化、精細化管理，加強業(yè)務修養(yǎng)、提升工作水平。

會議還公布了2019年夏季“技術大比武”活動競賽獲獎名單，公布了2019年秋季“百日大會戰(zhàn)”勞動競賽活動先進單位，通報了2019年度好員工、好技工、好工班評選結果，并對以上先進單位和個人頒發(fā)獎狀，支付獎金；隨后又安排了2020年夏季“技術大比武"競賽活動有關事項。

公司總會計師和總工程師在會上重點指出了各項目在財務物資、計量結算、施工質量、工程收尾等工作存在的問題，要求各項目注重施工過程成本控制，及時匯總成本數(shù)據(jù)，開展成本分析和績效考核，盡早發(fā)現(xiàn)問題、及時糾正偏差；繼續(xù)深入推進標準化、規(guī)范化、精細化管理，加強現(xiàn)場安全和質量控制，時時抓安全防事故；加強質量監(jiān)督檢查、落實質量管理責任；處處精打細算、開源節(jié)流，降耗增效。

公司董事長在會上作總結發(fā)言，要求各項目積極推廣應用公司歷年“技術大比武”成果；要求各項目領導廉潔自律、艱苦奮斗，率先垂范，發(fā)揮正能量，增強團隊凝聚力；全體員工應居安思危，增強憂患意識，清醒認識當前建筑市場競爭激烈的形勢，遵從“適者生存、優(yōu)勝劣汰”市場法則，全面推進精細化管理，各項工作須不斷完善、精益求精、追求卓越，充分展現(xiàn)公司專業(yè)化施工管理水平，全面提升企業(yè)核心競爭力，使公司穩(wěn)步發(fā)展，實現(xiàn)“百年圣恒”的遠大理想。

會后全體參會人員在泰安寶盛大酒店愉快會餐，大家敞開心扉、友好交流，共同祝福。